每一届奥运会都希望惊艳全球，新消新新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

这时候需要分两步走，费日剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。报今同行交流帮助他形成了正确的参照系。

问题恰恰出在这里，国快很多领导者在做出大决定的时候，国快并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，递业该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：递业蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。当时有一种说法，量问界说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，量问界区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

已突0亿什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。真正想要让大项目按时、车年按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

从经验的视角来审视奥运会，新消新无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，费日最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，费日这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。卡尼曼强调，报今需要用参照系来替代个人的主观估计。

当然，国快很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。当然，递业选择合适的参照系也很重要。

量问界同行交流帮助他形成了正确的参照系。卡尼曼在《思考，已突0亿快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，已突0亿就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

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